Locales
Crisis Bahco: 40 familias en pausa mientras la empresa no da respuestas
La empresa analiza retiros voluntarios para 45 trabajadores mientras la UOM busca sostener los puestos en medio del impacto de las importaciones.
La escena se repite y duele: una sala de audiencias, representantes sindicales, funcionarios y, del otro lado, el silencio empresarial. La crisis Bahco en Santo Tomé ya no es solo un conflicto laboral: es una historia de incertidumbre que hoy mantiene en vilo a 40 trabajadores y sus familias.
En la última audiencia realizada en el Ministerio de Trabajo de Santa Fe, no hubo avances. La empresa no presentó propuestas superadoras ni señales de retroceso en su decisión de cerrar el área de producción. Resultado: cuarto intermedio hasta la próxima semana y una sensación que se instala con fuerza —el tiempo corre, pero las soluciones no llegan.
“No trajeron nada nuevo ni favorable a los trabajadores”, resumió el representante de la UOM, Juan Zevallos.
Audio: Juan Zevallos, representante de la UOM
La crisis Bahco: cuando la decisión ya parece tomada
El punto más crítico del conflicto no es solo el posible despido, sino la postura de la empresa. Según lo planteado en la audiencia, la decisión no estaría en manos de la conducción local, sino de accionistas extranjeros.
Este dato cambia el eje del problema:
ya no se trata de negociar condiciones, sino de intentar revertir una decisión global.
En términos prácticos, esto deja a los trabajadores en una posición extremadamente frágil:
- No hay margen real de negociación local
- Las decisiones se toman fuera del país
- El cierre del área productiva parece irreversible
“Los 40 trabajadores no van a permanecer en la empresa”, habrían deslizado desde la firma.
Este tipo de escenarios no es nuevo en la industria argentina. Casos similares en los últimos años muestran un patrón claro: cuando las decisiones dependen de casas matrices en el exterior, las instancias locales suelen convertirse en meros trámites formales.
Trabajar sin futuro: el impacto invisible de la crisis Bahco
Más allá de los números, hay un factor que suele quedar fuera del análisis: el impacto emocional.
¿Cómo se trabaja sabiendo que el puesto puede desaparecer en días?
Zevallos lo explicó con crudeza:
“¿Con qué ganas van a trabajar ahora?”
Este tipo de crisis genera un doble desgaste:
- Económico: la posible pérdida del ingreso
- Psicológico: incertidumbre, ansiedad, desmotivación
En muchos casos, este proceso es más dañino que el despido en sí, porque prolonga la angustia sin ofrecer certezas.
Ejemplo concreto: en conflictos similares del sector metalúrgico, se registró un aumento en licencias médicas y caída en la productividad incluso antes de que se concreten los despidos.
La crisis Bahco entra en esa fase crítica donde el daño ya comenzó, aunque la resolución aún no llegue.
Qué puede pasar ahora: tres escenarios posibles
De cara a la próxima audiencia, el panorama es limitado pero no cerrado. Existen tres escenarios posibles:
1. Marcha atrás parcial de la empresa
Poco probable, pero no imposible. Implicaría mantener parte de los puestos o reconvertir funciones.
2. Acuerdo económico
El escenario más común: indemnizaciones mejoradas o retiros voluntarios.
3. Confirmación del cierre
El peor escenario: se ratifica la decisión y los 40 trabajadores quedan desvinculados.
Hoy, todas las señales apuntan hacia los escenarios 2 o 3.
Conclusión: la crisis Bahco como síntoma de algo más grande
La crisis Bahco no es un caso aislado. Es el reflejo de una dinámica más amplia: empresas globales tomando decisiones sin anclaje territorial y trabajadores locales pagando el costo.
El dato clave no es solo lo que pase el viernes próximo, sino lo que ya está pasando:
- 40 trabajadores sin certezas
- Un sindicato intentando negociar sin margen real
- Un Estado mediando en decisiones que no controla
El siguiente paso será determinante. La próxima audiencia no solo definirá el futuro de estos trabajadores, sino también el tono de un conflicto que podría escalar.
Porque cuando las respuestas no llegan, lo que crece no es la solución: es el conflicto.
Crisis en Bahco: una señal de alarma para la industria santafesina
La Crisis en Bahco dejó de ser un conflicto puntual. Esto se transformo en un caso testigo de la situación que atraviesa la industria en Santa Fe. La empresa, ubicada en Santo Tomé, anunció la discontinuidad de su línea de producción, argumentando la imposibilidad de competir con productos importados, principalmente de origen asiático.
Este escenario encendió las alertas no solo en el ámbito sindical, sino también en el sector empresarial y político, que observan con preocupación cómo el fenómeno podría replicarse en otras firmas del rubro metalúrgico.
Crisis en Bahco: negociaciones abiertas y sin despidos inmediatos
En medio de la Crisis en Bahco, representantes de la Unión Obrera Metalúrgica (UOM) y la empresa mantuvieron una audiencia clave en el Ministerio de Trabajo de Santa Fe. Allí se resolvió pasar a un cuarto intermedio hasta el miércoles 1 de abril, con el objetivo de seguir negociando alternativas.
Por el momento, no se avanzó con despidos directos. La empresa propuso analizar un esquema de retiros voluntarios que alcanzaría a 45 trabajadores, una cifra superior a la inicialmente prevista.
Desde el gremio, el secretario adjunto Adrián Amherdt dejó en claro la postura: la prioridad es sostener los puestos laborales. Sin embargo, también reconoció que, ante un escenario adverso, se buscará garantizar las mejores condiciones posibles para los trabajadores afectados.
El trasfondo: importaciones y pérdida de competitividad
El eje central de la Crisis en Bahco radica en la dificultad de competir con productos importados a menor costo. Según lo planteado por la empresa, la caída en la producción responde directamente a este fenómeno, que golpea con fuerza al sector metalúrgico.
La apertura comercial y la presión de mercados externos generan un escenario complejo para las industrias locales, que enfrentan mayores costos operativos y menor margen de rentabilidad.
Este caso vuelve a poner en discusión la necesidad de políticas industriales que protejan la producción nacional o, al menos, generen condiciones más equitativas para competir.
Crisis en Bahco: impacto social y llamado a una mesa ampliada
La Crisis en Bahco también tiene un fuerte impacto social en Santo Tomé, donde la planta emplea a 85 trabajadores. La posible desvinculación de más de la mitad del personal genera incertidumbre en decenas de familias.
Ante este panorama, la UOM solicitó la conformación de una mesa de diálogo ampliada que incluya al gobernador Maximiliano Pullaro, a la Unión Industrial y a distintas cámaras empresariales.
El objetivo es abordar la problemática de manera estructural y evitar que situaciones similares se repitan en otras empresas de la región.
El rol del Estado en la Crisis en Bahco
Desde el Ministerio de Trabajo provincial aseguraron que el Gobierno sigue de cerca la Crisis en Bahco. El director de Asuntos Gremiales, Germán Mastrocola, afirmó que se busca garantizar que cualquier eventual desvinculación se realice dentro del marco legal y con condiciones favorables para los trabajadores.
Además, explicó que la empresa evalúa una reconversión para continuar operando en la región, lo que abre una puerta —aunque incierta— a la continuidad parcial de la actividad.
Una crisis que puede marcar tendencia
Más allá del desenlace puntual, la Crisis en Bahco podría convertirse en un antecedente clave para entender el futuro de la industria santafesina. La combinación de importaciones, costos internos y caída de la producción plantea un escenario desafiante.
Lo que ocurra en los próximos días será determinante no solo para los trabajadores involucrados, sino también para el rumbo de otras empresas que atraviesan dificultades similares.
Audio: Adrián Amherdt Secretario adjunto de UOM
Audio: Germán Mastrocola, director de Asuntos Gremiales
agenda
Santa Fe recordó la inundación de 2003 con un monolito en Circunvalación
Un nuevo espacio de memoria por la Inundación Santa Fe 2003
En el marco de las actividades conmemorativas por un nuevo aniversario de la inundación del Río Salado, este martes 29 de abril por la mañana se llevó a cabo un acto institucional en la ciudad de Santa Fe. A las 10, el Concejo Municipal dejó inaugurado un monolito recordatorio en la zona de Circunvalación, a la altura del Club El Quillá y el Liceo Naval.
El lugar elegido tiene un profundo valor simbólico. Allí, durante la emergencia de 2003, se realizaron intervenciones clave, incluyendo la voladura de sectores para permitir el escurrimiento del agua hacia el río, en un contexto donde el Parque del Sur actuaba como un punto de acumulación que agravaba la situación hídrica.
La instalación del monolito se incorpora como un espacio permanente de memoria dentro del recorrido urbano, en el marco de la Inundación Santa Fe 2003, uno de los hechos más significativos en la historia reciente de la ciudad.
Participación de autoridades y vecinos
La iniciativa fue impulsada por el concejal Julián Martínez, quien encabezó el acto acompañado por el presidente del Concejo Municipal, Sergio “Checho” Basile; la secretaria de Turismo, Marcela Aeberhard; el director de Turismo, Franco Arone; y diversas autoridades locales.
También participaron vecinos e inundados, quienes formaron parte de la actividad en un clima de respeto y recogimiento, reafirmando la importancia de sostener la memoria colectiva.
Cabe señalar que el propio Martínez fue uno de los afectados por la catástrofe, ya que en 2003 residía en barrio Centenario, uno de los sectores más castigados por el avance del agua.
Entrevita de Sebastian Outeyral con Julián Martinez – Concejal
Inundación Santa Fe 2003: memoria y experiencia
Durante el acto, el concejal recordó su vivencia personal y destacó el acompañamiento social que se generó en aquel contexto.
En ese sentido, señaló que, más allá del impacto de la tragedia, uno de los aspectos que perdura es la solidaridad y la unión de la comunidad santafesina, que se manifestó en múltiples gestos de ayuda entre vecinos.
El monolito inaugurado busca, precisamente, preservar ese recuerdo y constituirse como un punto de referencia para futuras generaciones.
A 23 años de la Inundación Santa Fe 2003
Cada 29 de abril la ciudad de Santa Fe conmemora la inundación del Río Salado ocurrida en 2003, que dejó consecuencias devastadoras: un tercio del territorio urbano afectado, más de 130.000 viviendas alcanzadas por el agua y 23 víctimas fatales.
Evacuaron miles de personas debieron, mientras que otras se autoevacuaron o permanecieron en sus hogares en condiciones extremas. Instituciones públicas, clubes y escuelas fueron adaptados como centros de asistencia.
A más de dos décadas, el recuerdo de lo sucedido continúa presente en la agenda pública y en la memoria de los santafesinos.
Agenda de actividades conmemorativas
En el marco de este nuevo aniversario, se desarrollan distintas actividades en la ciudad. Entre ellas, la Asamblea de Inundados e Inundadas convocó a una movilización para este miércoles a las 17.30, que partirá desde la Plaza del Soldado hacia la Plaza 25 de Mayo, donde se realizarán los actos centrales.
Estas acciones buscan sostener el ejercicio de la memoria y reafirmar el compromiso colectivo en torno a lo ocurrido en 2003.
Locales
Más de 200 jóvenes se capacitaron en conducción segura de motos en Santa Fe: el plan para reducir siniestros
CAMBIAR HÁBITOS PARA SALVAR VIDAS
Se realizó una capacitación sobre la conducción de motos en Santa Fe. Hay un sonido que se repite todos los días en Santa Fe: los de las motos acelerando. Pero detrás de ese ruido hay otra realidad, más silenciosa y mucho más dura: la de los siniestros viales que golpean especialmente a los jóvenes.
En barrios del norte de la ciudad, donde la moto no es un lujo sino una herramienta de vida, el riesgo es cotidiano. Ir a trabajar, estudiar o hacer un trámite implica subirse a un vehículo que, sin formación adecuada, puede convertirse en una trampa.
Frente a ese escenario, más de 200 jóvenes participaron de una capacitación en conducción segura organizada por el Concejo Municipal de Santa Fe, con el apoyo de la Agencia Provincial de Seguridad Vial y la ONG Factor Vial.
El norte de la ciudad concentra la mayor cantidad de siniestros en motovehículos.
Donde ocurre el problema: educación vial en el territorio real
La jornada se realizó en la Escuela Primaria para Jóvenes y Adultos N° 2545 José Hernández, ubicada sobre Blas Parera, una de las arterias más transitadas —y peligrosas— de la ciudad.
No fue casual la elección.
Llevar la capacitación a ese punto implica reconocer algo que muchas políticas públicas ignoran: los accidentes no son azarosos, tienen geografía.
Participaron estudiantes de:
- EEMPA 1331 Cabaña Leiva
- EEMPA 1157
- Escuela N°19 Juan de Garay
Jóvenes que, en su mayoría, usan la moto como medio principal de transporte.
“Muchos de ellos se trasladan en motos, por eso es fundamental la concientización”, explicó Carlos Torres.
Más que una charla: entrenamiento para decisiones en segundos
La capacitación no se limitó a teoría. Incluyó una clínica práctica orientada a situaciones reales.
Los instructores de la Agencia Provincial de Seguridad Vial y referentes de Factor Vial trabajaron sobre:
- Técnicas de frenado
- Uso correcto del casco
- Anticipación de riesgos
- Conducta en intersecciones
Pull quote: “Apuntamos al cambio de conducta”.
Ese es el punto crítico. No se trata de saber manejar, sino de cómo se toman decisiones en fracciones de segundo.
Caso de estudio: programas similares en Córdoba y Mendoza lograron reducir hasta un 20% los siniestros en jóvenes motociclistas tras intervenciones sostenidas.
El casco: el objeto más simple que salva vidas
Durante la jornada se entregaron 80 cascos a los participantes.
Puede parecer un gesto simbólico, pero es una intervención directa.
Dato contundente: El uso correcto del casco reduce hasta un 70% el riesgo de lesiones graves.
Sin embargo, el problema no es solo tener casco, sino usarlo bien:
- Ajustado correctamente
- Abrochado
- En condiciones
muchas campañas fallan porque suponen que el acceso garantiza el uso. No es así.
MÁS ALLÁ DEL EVENTO: ¿POR QUÉ ESTAS INICIATIVAS FUNCIONAN (O NO)?
Capacitaciones como esta tienen impacto real solo si cumplen tres condiciones:
- Proximidad: llegar a los barrios donde ocurre el problema
- Repetición: no basta con una sola jornada
- Seguimiento: medir cambios en conducta y siniestralidad
Advertencia: sin continuidad, el efecto se diluye en semanas.
La participación del Concejo Municipal de Santa Fe y organismos provinciales sugiere que hay intención de sostener estas acciones.
CAMBIAR HÁBITOS PARA SALVAR VIDAS
Lo que ocurrió en esa escuela del norte no es solo una capacitación. Es un intento de intervenir en una cadena de decisiones que empieza mucho antes del accidente.
- Elegir usar casco
- Respetar velocidades
- Anticipar riesgos
Cada una de esas acciones puede marcar la diferencia.
Frase clave: La seguridad vial no empieza en la calle. Empieza en la conducta.
SIGUIENTE PASO
Si usás moto o conocés a alguien que lo haga:
- Revisá el estado del casco hoy mismo
- Practicá frenadas seguras en espacios controlados
- Compartí esta información en tu entorno
Y si sos parte de una institución:
- Impulsá nuevas capacitaciones
- Exigí políticas sostenidas
Porque los accidentes no son inevitables.
Pero la falta de acción, sí.
Locales
A 23 años de la inundación de Santa Fe: la herida que el agua no se llevó
El día en que el agua entró sin permiso
El día en que el agua entró sin permiso hace 23 años, el agua no golpeó la puerta. Entró. Arrasó casas, recuerdos, vidas enteras. El 29 de abril de 2003, la ciudad de Santa Fe quedó bajo el avance imparable del río Salado, en uno de los desastres más devastadores de la historia reciente del país.
Más de 130.000 personas afectadas, miles de evacuados y una cifra de víctimas que todavía genera debate. Pero el dato más crudo no está en los números: está en la memoria colectiva.
“El agua no solo se llevó cosas, se llevó la sensación de seguridad”, recuerdan sobrevivientes.
A 23 años, el aniversario de la inundación de Santa Fe no es solo un acto simbólico: es una radiografía incómoda del pasado… y del presente.
Qué pasó realmente: la cronología de una tragedia evitable
La crecida del río Salado no fue un fenómeno inesperado. Las lluvias intensas ya anticipaban el riesgo. Sin embargo, el sistema de defensas falló.
Momentos clave:
- Abril de 2003: lluvias persistentes elevan el caudal del río
- Fallas en terraplenes y defensas permiten el ingreso del agua
- Barrios enteros quedan anegados en horas
- El Estado reacciona tarde
“No fue solo una catástrofe natural: fue una cadena de decisiones fallidas.”
Uno de los puntos más críticos fue la falta de cierre en el sistema de defensa oeste, lo que permitió el ingreso masivo de agua hacia zonas urbanas.
Historias que explican lo que los números no dicen
Para entender el impacto real, hay que bajar al territorio.
Caso 1: Barrio Centenario
Familias que perdieron todo en cuestión de horas. Casas cubiertas hasta el techo. Evacuaciones improvisadas.
Caso 2: Hospitales colapsados
Centros de salud funcionando en condiciones extremas, con pacientes trasladados en medio del agua.
Caso 3: Escuelas convertidas en refugios
Espacios educativos que pasaron a ser centros de emergencia, albergando a cientos de personas.
“Dormíamos en aulas, con lo puesto. Nadie sabía cuándo terminaba”, relatan.
Las secuelas invisibles: lo que quedó después del agua
La inundación no terminó cuando bajó el nivel del agua.
Impactos a largo plazo:
- Problemas de salud mental (estrés postraumático)
- Pérdida de empleo y reconstrucción económica lenta
- Desconfianza en las instituciones
Además, surgieron movimientos sociales que exigieron justicia y responsabilidades políticas.
Dato clave: la inundación de 2003 es considerada una de las tragedias más evitables de Argentina.
Qué cambió y qué no en Santa Fe
En estos 23 años, se realizaron obras hidráulicas y mejoras en sistemas de alerta. Pero la pregunta sigue vigente:
¿Está realmente preparada la ciudad para otro evento similar?
Avances:
- Nuevas defensas hídricas
- Sistemas de monitoreo más modernos
- Protocolos de evacuación
Deudas pendientes:
- Urbanización en zonas de riesgo
- Mantenimiento de infraestructuras
- Educación ciudadana en prevención
Lecciones que deja el aniversario de la inundación de Santa Fe
Este aniversario no es solo memoria: es advertencia.
Conclusiones accionables:
- La prevención salva más vidas que la reacción
- Las obras sin mantenimiento son promesas vacías
- La información clara y a tiempo es clave en emergencias
- La participación ciudadana puede cambiar decisiones políticas
El presente: memoria activa y reclamo vigente
Cada 29 de abril, Santa Fe no solo recuerda: reclama.
Actos, marchas y homenajes mantienen viva la memoria de lo ocurrido. Pero también exigen algo concreto: que no vuelva a pasar.
“Recordar no es quedarse en el pasado, es evitar repetirlo.”
Cierre: el siguiente paso que Santa Fe no puede postergar
El agua ya se fue. Pero la responsabilidad sigue.
El verdadero desafío no es conmemorar la tragedia, sino transformarla en acción sostenida.
Siguiente paso: fortalecer políticas públicas, controlar obras y exigir transparencia.
Porque en Santa Fe, el aniversario de la inundación no es solo una fecha.
Es una alerta que nunca debería apagars
-
Entretenimientohace 4 díasGladys La Bomba Tucumana se retocó antes de entrar a Gran Hermano y estallaron las críticas
-
TV Argentinahace 1 semanaAl grito de «No quiero que se vaya», Yanina Zilli explotó en vivo tras la eliminación de Martín y desató una escena impactante
-
Músicahace 2 semanasLali agota River y suma una nueva oportunidad para sus fans
-
TV Argentinahace 1 semanaAndrea del Boca quiere su serie biográfica con sus momentos más polémicos
-
TV Argentinahace 4 díasLapidario comunicado de la familia de Juanicar contra Brian Sarmiento y Danelik en Gran Hermano
-
VIRALEShace 1 semanaLe sacaron la licencia de conducir a Santiago Maratea por grabarse mientras manejaba
-
TV Argentinahace 1 semanaLa Maciel abandonó Gran Hermano tras descompensarse en vivo y encender todas las alarmas
-
Músicahace 2 semanasOlivia Rodrigo transforma Versalles en escenario pop en “Drop Dead”