Estudiantes de la Escuela Normal Superior y Superior de Comercio N° 46 “Domingo Guzmán Silva” advierten el grave deterioro del edificio ubicado en 4 de Enero 2800, en pleno centro santafesino.
Estudiantes de la Escuela Normal Superior y Superior de Comercio N° 46 “Domingo Guzmán Silva” advierten el grave deterioro del edificio ubicado en 4 de Enero 2800, en pleno centro santafesino.
El centro de estudiantes “Dejando una huella”, publicaron una serie de imágenes que muestran el estado actual de las instalaciones.
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Asimismo, postean y viralizan mediante fotos las condiciones que se encuentra la escuela, para reclamar antes las autoridades la falta de mantenimiento.
Como consecuencia, los alumnos indican algunos de los problemas:
Desde el Ministerio de Educación, se informó:
Por otro lado, la delegada de la Región IV Mónica Henny, solicitó la gestión de la colocación de los vidrios faltantes por medio de los Fondos de Asistencia Educativa. Así como la reparación y limpieza de los baños de forma inmediata.
Por último, desde la escuela se comunicó que todo se realiza a partir de la solicitud realizada por la Dirección de la institución, dado que el Ministerio de Educación no actúa de oficio.
Docente y Exalumna Priscila Salguero en comunicación con La mañana de Circus– Radio CIRCUS, 90.3 –
Cuando una “broma” cuesta millones
Mensajes de amenazas, un audio o un papel anónimo en las escuelas. Durante años, las amenazas escolares fueron leídas por muchos adolescentes como una travesura pesada. Pero en Santa Fe esa lógica acaba de romperse de forma brutal.
El dato es contundente: 58 notificaciones enviadas a familias de alumnos identificados, con reclamos que oscilan entre los 5 y 6 millones de pesos por caso.
“El total a recuperar no será menor a 250 millones de pesos”, advirtió el ministro Pablo Cococcioni.
La cifra no solo impacta: redefine el problema. Ya no es una cuestión disciplinaria escolar. Es un asunto económico, judicial y social.
Detrás de cada amenaza hay un despliegue que pocas veces se dimensiona.
Cada falsa alarma activa:
Todo eso tiene un costo. Y ahora, ese costo tiene destinatario: los padres.
Un caso concreto ya marca el tono: en barrio Los Hornos, una madre fue notificada por la conducta de su hijo de 13 años, alumno de la escuela Don Bosco. El mensaje es claro: la responsabilidad no termina en el aula.
“No pagar implicará avanzar judicialmente, incluso con embargo de bienes”.
Lejos de ser hechos imposibles de rastrear, las investigaciones combinaron múltiples herramientas:
Este punto es clave: desmonta la idea de anonimato.
En la práctica, cada amenaza deja huella.
Lo que está ocurriendo en Santa Fe marca un antes y un después.
Tradicionalmente, estos casos terminaban en:
Hoy, el enfoque es otro.
Disuasión económica: el costo busca prevenir futuras amenazas
Responsabilidad parental: los adultos responden por los menores
Mensaje público: instalar consecuencias reales
“La broma dejó de ser gratis”.
La medida generó reacciones inmediatas.
Este punto abre una discusión más profunda:
¿castigo o prevención?
Los más de 60 identificados muestran que no se trata de hechos aislados.
Cada caso sigue el mismo patrón:
El plazo para pagar es breve: 5 días.
Después, el proceso escala.
El caso de Santa Fe deja aprendizajes claros:
Cada acción digital o escrita puede rastrearse.
Los padres ya no son espectadores: son responsables legales.
Del discurso educativo al impacto económico.
Lo que antes podía ser interpretado como una “broma” adolescente hoy tiene consecuencias concretas, medibles y costosas.
Las 58 notificaciones no son solo números. Son un mensaje institucional:
las amenazas escolares tienen un costo real.
Y ese costo, ahora, se paga. Se realizará un seguimiento de cerca cómo evolucionan estos casos —si las familias pagan, apelan o judicializan— será clave para entender si esta política se consolida o abre un nuevo conflicto legal.
El río como promesa: Rosario apuesta fuerte donde antes había abandono
Durante años, el frente costero de Rosario fue una oportunidad a medio explotar. Espacios degradados, zonas sin intervención y una relación intermitente entre la ciudad y el río marcaron el ritmo de la Costanera Norte.
Ahora, ese escenario podría cambiar de forma radical.
El anuncio del nuevo parque acuático en Balneario La Florida no es solo una obra más: es una declaración de intenciones. Una apuesta a convertir el ocio en motor económico y al espacio público en protagonista.
“Un proyecto único en la provincia, de mayor escala que otros de la región”, definió Maximiliano Pullaro.
Pero detrás del entusiasmo hay una pregunta clave: ¿puede una obra cambiar la lógica de una ciudad?
El proyecto, impulsado por la Provincia y ejecutado por la Municipalidad de Rosario, ya está en proceso de licitación.
El corazón del complejo estará compuesto por:
Además, incluirá un edificio de servicios con:
“No es solo un parque: es una experiencia completa pensada para distintos públicos.”
Uno de los puntos más sensibles del proyecto es su impacto ambiental. Y ahí aparece una decisión estratégica:
“La obra no avanzará sobre la playa ni la vegetación existente.”
En lugar de eso, se plantea:
Esto no es menor. En proyectos similares de América Latina, el conflicto ambiental suele frenar desarrollos turísticos.
Aquí, la clave será el equilibrio entre desarrollo y preservación.
El parque acuático es solo una pieza dentro de un plan más amplio.
La intervención incluye:
“El objetivo no es sumar un atractivo, sino crear un nuevo polo urbano.”
En palabras de Pablo Javkin:
“El turismo genera empleo, movimiento económico y oportunidades.”
Experiencias similares en la región muestran resultados mixtos.
Ciudades que integraron parques acuáticos con circuitos urbanos lograron:
En otros casos, el problema fue:
“La infraestructura no garantiza éxito: lo define la gestión.”
Si el parque no es accesible económicamente, pierde su sentido público.
Debe funcionar como parte de la ciudad, no como un enclave aislado.
El equilibrio ambiental será observado de cerca por vecinos y organizaciones.
Este proyecto deja aprendizajes claros:
El próximo paso es clave: la adjudicación de la obra y el inicio de la construcción.
El objetivo es ambicioso:
Tener el parque listo para la próxima temporada de verano.
Eso implica tiempos ajustados, ejecución eficiente y coordinación política.
Rosario está frente a una oportunidad concreta: redefinir su vínculo con el río y consolidarse como destino turístico.
Pero la historia muestra algo claro:
“Las obras se inauguran en meses. Las ciudades se transforman en años.”
El siguiente paso no es solo mirar el proyecto. Es seguir su ejecución, exigir resultados y entender si realmente logra lo que promete: convertir un espacio olvidado en un nuevo corazón urbano.
Más de 100 ideas vecinales buscan convertirse en políticas concretas. Cuando los vecinos dejan de reclamar… y empiezan a diseñar la ciudad
ADN Santa Fe: En la ciudad, hay una escena que empieza a repetirse: vecinos sentados en mesas de trabajo, no para quejarse, sino para proponer cómo quieren que sea su barrio.
Ese cambio —sutil pero profundo— es el que impulsa el programa ADN Santa Fe, una iniciativa del Concejo Municipal de Santa Fe que ya recorrió cinco de los ocho distritos de la ciudad.
El último encuentro se realizó en la Escuela Mariano Moreno, en barrio Candioti Sur, donde instituciones y vecinos del Distrito Centro se reunieron para pensar el desarrollo del sector.
“Asumimos el compromiso de seguir escuchando y avanzar en respuestas concretas”, afirmó Sergio Basile.
Pero detrás de la frase hay algo más grande: un intento de cambiar la lógica tradicional de la política local.
ADN Santa Fe no es un programa de consultas aisladas. Es una metodología.
Funciona en tres etapas:
La clave está en el proceso: no se trata solo de oír, sino de convertir ideas en normativa o políticas públicas.
Dato clave: ya se registraron más de 100 iniciativas surgidas directamente de vecinos.
En los primeros encuentros participaron:
Uno de los cambios más relevantes que introduce ADN es el rol del vecino.
Tradicionalmente:
Con este modelo:
Ese giro tiene implicancias profundas.
En distintos distritos surgieron ideas vinculadas a:
Pero lo interesante no es solo el contenido, sino el enfoque:
Las propuestas nacen desde el conocimiento directo del territorio.
“Nadie conoce mejor un barrio que quien lo vive todos los días”.
Además, el programa incorpora algo poco habitual en la política local: seguimiento técnico.
No se trata solo de escuchar ideas, sino de:
Esto reduce uno de los principales problemas de la participación ciudadana:
La frustración por la falta de resultados.
La ciudad está organizada en ocho distritos, y el programa ya recorrió más de la mitad.
Cada uno presenta:
pensar políticas por distrito permite soluciones más precisas y menos generales.
En el caso del Distrito Centro, el foco estuvo en:
El mayor riesgo de este tipo de iniciativas es claro:
Quedar en el diagnóstico.
Por eso, el propio Sergio Basile planteó el próximo paso:
“Volver en la segunda mitad del año con proyectos que podamos concretar”.
Ese es el punto crítico.
Para que ADN Santa Fe funcione, necesita cumplir tres condiciones:
No todas las ideas pueden ejecutarse.
Hace falta seleccionar las más viables e impactantes.
Sin presupuesto, no hay política pública.
El paso más difícil: llevar del papel a la realidad.
ADN Santa Fe ya logró algo importante:
Activar la participación real de los vecinos.
Pero ahora enfrenta su prueba más difícil:
convertir esa energía en resultados visibles.
Porque sin resultados, la participación se agota.
Y con resultados, se multiplica.
“Escuchar es el primer paso. Cumplir, el que define todo”.
En los próximos meses será clave observar:
Porque en Santa Fe, el desafío ya no es solo escuchar a los vecinos…
sino demostrar que vale la pena hacerlo.
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